Construir o reformar un habitatge d’alt nivell no és només una qüestió de disseny. Darrere d’una casa ben resolta hi ha desenes de decisions, terminis i professionals que han de treballar en la mateixa direcció: arquitectes, interioristes, industrials, proveïdors i gestions urbanístiques que poques vegades avancen sols. El project management en arquitectura és, precisament, allò que manté tot aquest conjunt sota un mateix criteri.
Quan no hi ha una adreça única, és el propietari qui acaba coordinant reunions, comparant pressupostos, resolent imprevistos i prenent decisions tècniques per a les quals moltes vegades no disposa ni del temps ni de la informació necessària. Un projecte que hauria de ser il·lusionant esdevé llavors una font constant d’estrès.
Aquest article explica què és el project management en arquitectura, per a què serveix realment en un projecte residencial i en quin moment convé comptar-hi.
Què és el project management en arquitectura
El project management en arquitectura és la direcció i la coordinació integral de totes les fases d’un projecte residencial, des de la idea inicial fins al lliurament de l’habitatge llest per habitar. La seva funció és unificar arquitectura, interiorisme, construcció i gestió sota una mateixa visió, de manera que el propietari tingui un únic interlocutor responsable del conjunt.
No es tracta només de vigilar que l’obra avanci. Un bon project management planifica, anticipa i ordena: defineix el programa de necessitats, coordina els diferents equips, controla terminis i pressupost, supervisa la qualitat de l’execució i pren les decisions necessàries perquè el resultat respongui a allò que es va projectar des del principi.
Per què serveix: el problema que resol
Un projecte residencial d’alt standing implica molts interlocutors i moltes fases que cal encaixar entre si. Sense una coordinació central, apareixen els problemes més habituals: retards, sobrecostos, decisions preses fora de temps, instal·lacions mal previstes o un resultat final que no acaba de ser coherent.
El project management serveix per evitar exactament això. El seu valor no està només en el disseny, sinó en la capacitat de gestionar la complexitat perquè el propietari no ho hagi de fer. Allibera de la càrrega de coordinar cada professional, redueix el risc d’imprevistos i protegeix el més important: que la il·lusió més gran d’un client no es converteixi en el pitjor malson.
Per a un client amb poc temps, que potser viu lluny del lloc de l’obra o ja ha tingut una mala experiència prèvia, aquesta figura marca la diferència entre gaudir del procés o patir-lo.
Què inclou la gestió integral d‟un projecte residencial
Quan el project management s’entén de manera integral, abasta molt més que la direcció d’obra. Coordina el conjunt del projecte en totes les àrees:
- Viabilitat urbanística i, si cal, la cerca del solar o l’habitatge.
- Projecte arquitectònic i interiorisme desenvolupats de manera conjunta.
- Direcció i visites d’obra, control d’execució i control de qualitat.
- Gestió d’industrials: fontaneria, fusteria, climatització, domòtica, seguretat i tancaments.
- Selecció de materials i equipament, des dels elements de cuina i bany fins al mobiliari.
- Posada en marxa de subministraments i preparació de l’habitatge per poder-lo habitar des del primer dia.
Aquest darrer punt – deixar la casa preparada per entrar a viure, amb els subministraments donats d’alta, l’equipament col·locat i cada detall resolt- és un dels aspectes que més se subestimen i que, tanmateix, defineixen l’experiència final del propietari.
Arquitecte i project manager: quin paper compleix cadascun
És un dels dubtes més freqüents: si ja hi ha un arquitecte, per què serveix un project manager? La resposta és a l’abast de cada figura.
L’arquitecte projecta l’edifici i en defineix el llenguatge. El project manager, en canvi, dirigeix i coordina tot el procés, inclòs el treball del mateix arquitecte, de l’interiorista i dels industrials. S’ocupa que les diferents disciplines encaixin entre si, que els terminis i el pressupost es compleixin i que les decisions es prenguin en el moment adequat.
No són figures que competeixin, sinó que es complementen. La diferència amb un estudi d’arquitectura convencional és que un project management integral assumeix la responsabilitat global del projecte, i no únicament la part de disseny.
Dissenyar de dins cap a fora
Un dels avantatges de gestionar el projecte de manera integral és poder pensar l’habitatge des de l’interior. Quan l’interiorisme es defineix des de les primeres fases, i no un cop acabada l’obra, s’eviten incompatibilitats molt habituals: pilars o radiadors mal situats, armaris que no encaixen, endolls o llums que cal moure, o parts de l’obra que s’acaben refent.
Coordinar arquitectura, instal·lacions i interiorisme sota una mateixa direcció permet que cada decisió es prengui en l’ordre correcte. El resultat és una casa més coherent, on l’estructura, la distribució, la il·luminació i el mobiliari responen a un mateix criteri des del principi.
Quan convé comptar amb un project management integral
El project management aporta valor especialment quan el projecte és exigent i el client no pot –o no vol– dedicar-hi tot el temps que requereix. Sol ser la millor opció quan:
- Es parteix d’un solar o es valora comprar una parcel·la o un habitatge per reformar.
- Es vol construir una residència principal o segona residència d’alt nivell.
- El propietari viu lluny del lloc de l’obra i necessita un interlocutor únic.
- Es cerca centralitzar arquitectura i interiorisme en un mateix equip.
- Es vol reduir riscos, controlar el pressupost i rebre la casa preparada per habitar-hi.
El project management com a visió integral
Aplicar el projecte management a un projecte residencial privat exigeix experiència no només en disseny, sinó en gestió urbanística, immobiliària i d’obra. Aquesta visió global és la que permet anticipar problemes abans que apareguin i coordinar cada fase amb criteri.
A The Black House, cada projecte s’aborda des d’aquesta metodologia integral, que relaciona arquitectura, interiorisme i gestió des de les primeres decisions. Com a estudi d’arquitectura a Sant Cugat i Barcelona, l’objectiu és que el propietari gaudisca del projecte sense assumir la complexitat de coordinar-lo, amb la tranquil·litat de comptar amb una única direcció responsable de principi a fi.
Quan disseny i gestió s’entenen com a parts d’un mateix procés, el resultat és un habitatge més coherent i una experiència molt més serena per a qui l’habitarà.